制造商如何进入这个行业.0的水域

行业4.0的市场价值约为 目前为650亿美元，预计在未来五年内将增加两倍. 这个不断增长的市场正在演变传统的制造和供应链管理, 通过利用现代智能技术提高自动化和效率.

通常, 制造设备的使用寿命相对较长, 加上严格的监管要求. 这需要现有的系统和流程通过附加组件行业4进行集成和优化.0技术, 比如先进的机器人, 物联网解决方案, 增强和虚拟现实(AR/VR), 还有数据工具，比如分析和机器学习. 制造商在跨入工业4时应该考虑几个细微差别.0:

• 工业是4吗?.0适用于任何生产操作?
• 启动实施过程的最佳方式是什么?
• 实现期望的业务成果需要哪些技能和能力?

下面美高美集团4688将重点介绍您的制造企业在采用工业4时应该采取的三个步骤.0在你的操作中.  

1. 考虑关键业务驱动因素

大多数制造业务已经通过现有系统收集了大量数据, 包括监控和数据采集(SCADA), 制造执行系统(MES)和企业资源计划(ERP). 然而, 数据通常被锁定在孤立的系统中, 缺乏协调的:因缺乏协调而受苦的, 质量问题和不一致的整体治理, 从而抑制了它的全部潜力. 有限的数据共享和利用导致缺乏防止多站点可见性的应用程序, 设备和工艺集成以及信息/操作技术(IT/OT)数据集成. 

智能制造，由工业4.0驱动.0技术, 能否通过高级分析发展当前的基线流程和性能, 准确的数据流和过程监控.

一些常见的例子和用例是:

• 〇制造控制塔 数据和分析工具可以实现制造操作的可见性, 比较物理生产线流程, 提高设施吞吐量和整体设备效率(OEE), 突出生产线级别的差异, 以及利用度量和关键绩效指标(KPI).
  
• 预测性维护 预测分析工具, 例如人工智能(AI)和机器学习(ML), 能否选择维护成本相对较高、停机时间高于平均水平的目标制造设备，在故障发生之前进行预测和预防.
  
• 计算机视觉启用控制 计算机视觉可以用于视觉产品质量的检测和分析, 监控备件库存或主动推荐备件采购. 

2. 考虑人员、流程、技术和数据

认识到用例和企业范围的业务驱动因素是建立行业4的最重要的第一步.0的愿景. 然而, 它应该与对它将如何影响你的员工的理解紧密结合起来, 生产流程, 以及对新技术部署的需求, 集成与管理.

制造商应该有一个令人信服的, 为他们的业务提供个性化的叙述, 概述共同的目标和改变的理由, 以及以员工为中心的愿景, 在介绍工业4之前.0技术和能力. 制定一个考虑到人们当前能力的计划是至关重要的, 存在哪些差距，您将如何重新培训以解决这些差距. 在这里，与工厂领导层和关键影响力保持一致至关重要. 最后, 组织必须有效地度量它们的成功和收益，以构建适当的强化机制，并随着时间的推移维持变更.

另一个重要元素是分析现有的制造流程，并检查如何将洞察力驱动的方法注入流程执行中. 这个练习之后, 您应该了解如何使员工能够使用可操作的见解和用户至上的设计.

在检查制造过程时，还需要考虑以下因素:

• 制造阶段
• 手动和自动化流程
• 缺陷级别和潜在原因
• 所有数据来源
• 哪些数据应该手工检查vs. 用ML复习

在技术方面，要考虑从云到边缘再到网络的基础设施. 基础设施需求是什么, 支持您的数据收集的网络安全和平台架构, 存储和处理需求? 如何利用物联网和其他技术，如AR/VR、计算机视觉、数字孪生? 物联网设备和可编程逻辑控制器(plc)可用于监控设备, 并结合ML, 提前预测设备和部件的维修需求. 这可以提高可用性, 优化生产和维护计划, 减少切换并最大限度地减少意外停机时间.

数字孪生模拟，以及人工智能和机器学习，可以用来建模和优化吞吐量. 这可以通过瓶颈根本原因的场景建模或指导维护来提高性能，而不会对实时生产造成风险. 制造设备上的传感器可以监测环境条件和其他参数. 这有助于通过根本原因分析提高质量, 更早地发现和预测缺陷, 最终减少废料和产量损失. 

3. 采用敏捷方法

大多数制造商应该专注于采用敏捷方法，对他们的需求进行“轻量级”评估, 其次是增量的“最小可行产品”(MVP)交付. 此评估将有助于根据紧急程度确定候选用例并对其进行排序, 数据可用性和所需的工作.

MVP将快速验证可行性和潜在收益, 最重要的是, 缩短了价值. 这解决了不确定性，并确保您的工作是有针对性的和协调的. 反过来, 实现的增量价值可以跨业务功能进行社会化, 获得支持, 避免浪费预算，为未来设定一条现实可行的道路. 

结论

跨多个行业的制造商有一个真正的机会利用工业4.0技术，并把他们的操作性能提升到一个新的水平. 才能真正实现这一愿景, 由真正的业务驱动程序绘制, 您必须考虑一种包含人员的端到端方法, 流程, 技术和数据. 尽早采用敏捷可以实现统一的项目结构和交付, 现代技术解决方案和能力, 劳动力购买采用和开发计划, 以及具有明确实现计划的引人注目的价值案例. 行业4.实践可以帮助制造商深入了解并优化其制造流程和供应链的各个方面, 最终提高他们整个业务的盈利能力和竞争力.

这个博客是我和 Vanja Subotic (首席信息官咨询业务主管) 保罗Yarka (制造实务主管) 奥马尔Terradillos (工业校长.0), 丹尼斯Grishin (供应链实务主管) 亚伦Atterman (Sr. 供应链经理)和 埃里克·乔纳森 (Sr. 经理(EMEA转型).